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Um cachorro ou um cão adulto antes de se iniciar no treino de Busca e Salvamento deve passar por fases que mais tarde terão um papel importante na selecção e treino.

Estas fases deverão prolongar-se por toda a sua vida de trabalho, aumentando-se as exigências sem prejudicar o seu bem-estar psicológico.

Um cão depois de chegar a casa deverá ter um período de adaptação de um mês a um mês e meio à sua nova vida, aos seus novos donos, à sua nova residência, altura em que estará perfeitamente adaptado e integrado.

Nesse período deve passear bastante e tentar criar uma ligação harmoniosa e positiva com o cão. As boas experiências que lhe dermos no início da relação, ficarão e marcarão o comportamento do cão no futuro.

Durante esta fase poderemos sem nunca forçar, criar uma relação de confiança e de amizade, relação essa que nos ajudará nas fases que se seguem.



Um cão tem que ter confiança no seu guia, para que a vida conjunta, a sua relação e o seu treino sejam fáceis e saudáveis.

Para despertar e desenvolver a confiança de um cão deve aproveitar-se ao máximo o convívio com ele.

O cão guarda na memória todo o bem e mal que se lhe possa ser feito, convém portanto que a nossa relação com ele e todas as experiências que passarmos juntos, sejam positivas e divertidas.



A educação básica nos primeiros anos da vida de um cão será uma necessidade imprescindível para que tenhamos um bom companheiro de trabalho.

Para que ao longo da vida e educação do cão exista respeito e compreensão é necessário que uma linha de normas e regras sejam adoptadas sem se oscilar nas nossas decisões.

Este processo deve ser contínuo e durante toda a vida pois só assim conseguiremos um cão equilibrado e totalmente integrado no nosso meio ambiente, o que será propicio para o futuro trabalho de busca.

Para que ao longo da vida e educação do cão se consiga uma linha de normas e regras necessárias para conseguirmos um cão educado, equilibrado e integrado no meio ambiente propício ao trabalho que queremos executar, teremos que adoptar na sua educação um processo contínuo e sistemático.




O objectivo do treino de obediência é tornar o cão obediente à nossa ordem e conseguirmos atingir o máximo de controlo sobre o mesmo, fazendo com que responda aos nossos estímulos de uma forma alegre, rápida e eficaz.

Com o treino de obediência e uma boa educação, pode-se conseguir um companheiro de trabalho com carácter mais estável e equilibrado e evitar ou controlar com mais facilidade as tendências para certos problemas de comportamento.

O treino de obediência deve ser ministrado de uma forma ordenada, metódica e sempre preparado ou vocacionado para o tipo de indivíduo (cão) com quem estamos a lidar, o que quer dizer que não podemos ensinar todos os cães da mesma maneira, esperando que todos tenham os mesmos resultados. Todos os cães são indivíduos diferentes que reagirão também de formas diferentes.

Antes de iniciarmos o treino de obediência, temos que ter já definido os objectivos específicos que queremos atingir.

Devem ser analisadas e estudadas no cão todas as reacções e potencialidades para que se possa planificar o seu ensino o mais adaptado às suas necessidades e nossos objectivos.



Os cães têm cerca de duzentos músculos e o exercício físico é tão necessário que mesmo com uma alimentação equilibrada e uma boa higiene, se não tiverem o mínimo de exercício poderão vir a ter problemas, ficando limitados para o seu trabalho.

Para o cão, o exercício físico não é só uma fonte de satisfação, é também um óptimo meio de manutenção e desenvolvimento muscular.

A sua mobilidade, destreza, resistência e força desenvolvem-se com plano de exercícios específicos.

Um cão de trabalho deveria estar sempre em forma pois o exercício físico além de lhe fortificar os músculos, desenvolver-lhe a força, a resistência, a mobilidade e a destreza desenvolve-lhe também as qualidades essenciais para ultrapassar as dificuldades inerentes ao trabalho de busca.


Paulo Mendes

O lazer dos cachorros é muito importante.
A socialização através da brincadeira é uma das etapas importantes na vida dos cachorros. 

"Ajude-nos participando"!

O que deve fazer:

- Apoiar a sua equipa
O Chefe da Equipa apoia e defende sempre a sua equipa, seja em que situação for.

- Acreditar nas capacidades da sua equipa
Nada é mais desmotivante que um Chefe de Equipa que já não acredita na causa a que se propôs e não apoia os seus elementos.

- Comunicar com a sua equipa
Mostre-lhe que pode contar consigo e que está disponível para ouvi-la. Tome a iniciativa de comunicar.

- Criar um ambiente aberto
Esta é a melhor forma das pessoas se conhecerem melhor e se sentirem à vontade. O ambiente de equipa é criado por todos os elementos.

- Apreciar o esforço da sua equipa
Quando as pessoas ficam com a sensação que estão a fazer bem as coisas, ficam ainda mais motivadas. O apreciar do trabalho pela parte do Chefe de Equipa, sobe o ego da equipa.

- Criar espírito de equipa
Para pessoas que não se conhecem de lado nenhum, é difícil trabalhar em conjunto. Por isso, deixe os membros da equipa passar muito tempo juntos dentro do horário do trabalho. Ajude-os a relacionarem-se.

- Estimular novas iniciativas e ideias criativas
Lembre-se que toda a equipa poderá beneficiar com a criatividade dos seus elementos. Estimule-os com novas actividades, aceitando e motivando novas ideias.

- Criar oportunidades de aprender
Uma equipa próspera quando, tanto os seus membros individualmente como a equipa como um todo têm oportunidade de aprender. Ausculte as necessidades de formação da equipa.

- Mostrar a sua autoridade desde o início
É possível fazer isto sem ter de ser realmente autoritário. Evite que os membros da equipa questionem a sua autoridade.

- Ser franco
Uma comunicação aberta e clara jogará a seu favor, o que não significa que possa perder o auto-controlo. Por muito difícil que possa ser em certas alturas, só assim é que a sua posição de liderança se mantém credível. Não seja uma pessoa quando está junto à sua equipa e outra quando não está com ela.

O que não deve fazer

Mandar executar tarefas com as quais as pessoas não se sentem à vontade.
Com efeito, não serve de nada mandar pessoas executar tarefas para as quais não estão preparadas ou que a tarefa não se combina com o seu desejo.
"A pessoa certa no lugar certo" é um princípio que também se aplica à sua equipa.

- Fugir dos conflitos e problemas
Estes são inevitáveis, mesmo na sua equipa, e é importante lidar com eles de forma positiva.
No momento do conflito, cria-se uma situação desagradável, mas você e a sua equipa poderão aprender muito com a maior parte dos problemas.
Pode ainda aproveitar a situação para estabelecer um processo de mudança.

- Esperar para entrar em acção
Não espere para actuar apenas quando nota sinais de comportamento negativo, conflitos ou dificuldades dentro do grupo.
É importante, sobretudo nestas ocasiões, tomar as rédeas, caso contrário a situação fica fora de controlo sem dar por isso.

- Negar que cometeu um erro
Ouse admitir que você cometeu um erro. Afinal, errar é humano!

- Tomar decisões precipitadas
Nenhum dia é igual e decerto que a sua equipa vai ter dias de mau humor.
Será necessária muita atenção, pois um estado de espírito negativo pode ser nefasto para novas iniciativas. Nessas ocasiões é melhor adiar decisões importantes e tentar levantar a moral da sua equipa.

- Atacar as pessoas
Não assuma uma atitude arrogante ou autoritária com os membros da sua equipa.
Se estiver incomodado com algo, ataque os problemas, não as pessoas!

- Fazer críticas pouco construtivas
A sua equipa irá errar diversas vezes e haverá certamente situações bem difíceis.
Seja como for, um chefe de equipa deve fazer correcções sempre que achar necessário. Tente, no entanto, fazer estas críticas de uma forma construtiva.